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  5. 發展歷程
  6. 陜汽注重價值觀的頂層設計,根據公司新的發展戰略、新的目標任務要求和新的內外發展環境,袁宏明黨委書記、董事長提出了“123456”雙理念,豐富、發展了德文化內涵,明確指出了實現德文化落地的實施路徑。

    “123456”雙理念:
    1.“123456”黨建工作理念
    “1”是黨建工作和生產經營一體化,培養懂經營、會管理的“一支隊伍”,建立干部在一線工作、問題在一線解決、作風在一線轉變、業績在一線創造、形象在一線樹立的“一線工作法”。
    “2”是把骨干培養成黨員、把黨員培養成優良的黨員“雙培養”發展理念。
    “3”是堅持以生產經營工作為中心,堅持改革發展穩定為己任,堅持以實現企業提質增效為根本目標的“三個堅持”黨建工作原則。
    “4”是政治理論結合企業戰略開展中心組學習,結合生產經營工作開展爭優活動,結合企業文化落地開展思想政治工作,結合人才隊伍建設加強組織自身建設的“四個結合”。
    “5”是黨建工作制度化、支部建設標準化、結合實際特色化、督導服務常態化、年度考核可量化的黨建“五化”工作機制。
    “6”是教育黨員恪守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律的“六項紀律”。

    2.“123456”發展理念
    一個共同理念;
    兩個規劃(十三五規劃和發展愿景);
    三個不動搖;
    四個關注(整車均衡發展;專用車聚焦突破;零部件協同發展;后市場的戰略支撐);
    五項要求(創新驅動;推動新能源、互聯網在制造和服務中的應用;加強干部隊伍建設和人才的培養、引進;要關注規模,要關注效益;對外合作是企業成為百年企業的道路。)
    六條底線(沒有邊際貢獻,無戰略意義的產品不干;不重視產品質量問題的事情堅決不干;跨行的項目不干;違法亂紀的事情不干;損害企業利益的事情不干;傷害員工的事情不干。)


    發展戰略

    做大商用車、做精專用車、做強零部件、培育新的增長點、實現可持續發展。

    天人合一
    知行不二
    惟贏是執

    誠信守諾,言行一致,順應規律,善用資源,順勢而為,實現人與社會、企業、環境的自然和諧。 知道是正確的就要自覺自愿地去做;認識到了就要立即行動;要做就要做好,不斷追求,始終保持認識和行動的高度統一。 在市場競爭環境下,贏是德文化的追求,只有贏才能完成公司使命,才能體現德的價值。落實公司戰略,實現公司目標,是全體干部、員工的選擇。


    誠信守諾,言行一致,順應規律,善用資源,順勢而為,實現人與社會、企業、環境的自然和諧。 知道是正確的就要自覺自愿地去做;認識到了就要行動;要做就要做好,不斷追求,保持認識和行動的統一。 在市場競爭環境下,贏是德文化的追求,只有贏才能完成公司使命,才能體現德的價值。落實公司戰略,實現公司目標,是全體干部、員工的選擇。

    德文化的具體體現


    對客戶 對員工 對合作伙伴  
    落實服務型制造戰略,關注產品全生命周期,關注客戶經營全過程,為客戶不僅僅提供好的重卡產品,也為客戶提供一體化贏利解決服務方案。不斷創造和提升客戶價值。 以人為本,使員工的潛能和創造性得以發揮,使員工與企業共同成長。 真誠合作、共同發展、追求共贏。
    對社會 對股東 對政府
    創優報國,支援經濟建設和國防建設;制造綠色環保產品,低碳經濟發展;積極承擔社會公益責任,回饋、回報社會。 為股東創造有吸引力的回報。 實現企業持續、快速、健康發展,確保國有資產保值、增值,為經濟發展做出貢獻。


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